PIM HR Excellence Center

เปลี่ยนผ่านระบบการบริหารคนอย่างมีกลยุทธ์และสอดคล้องกับการปรับฐานธุรกิจหลัง COVID-19 (POST COVID-19 People System Transformation Strategically) (กรณีศึกษา : SCG & Central)                                                                                  

องค์กรแห่งนวัตกรรมและการเปลี่ยนผ่านองค์กรให้ทันการเปลี่ยนแปลง (Innovative Organization and Transformation) (กรณีศึกษา : Huawei & AWS)                                                  

ศึกษาดูงานและกรณีศึกษาเชิงลึกองค์กร 100 ปี ไทยที่ก้าวสู่องค์กรระดับโลกรางวัล Dow Jones Sustainability (DJSI) ที่มีปรัชญาว่า “ธุรกิจขับเคลื่อนด้วยคน เทคโนโลยี และวัฒนธรรมองค์กร” (กรณีศึกษา : CP GROUP & CP ALL)                                                                     

กลยุทธ์การสร้างสุขภาวะ (Wellness Design) และสร้างประสบการณ์ที่ดี (Employee Experience) ให้กับบุคลากรที่เป็นทั้ง Employer Branding and Engagement คนรุ่นใหม่ (กรณีศึกษา : Wongnai)                                                                 

การจัดโครงสร้างรูปแบบการทำงานและบทบาทของนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Agile Team HR & HR Business Partner) (กรณีศึกษา : เครือ รพ.พญาไท-เปาโล & K-Bank)                                  

การพัฒนาระบบบริหารผลงานให้ตอบโจทย์ธุรกิจ (Performance Management & OKRs Enhancement) (กรณีศึกษา : บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด & EXIM BANK)                                               

ออกแบบการเรียนรู้ การพัฒนาได้ทุกที่ทุกเวลาของทุกคน และการสร้างผู้นำในอนาคต (E-Learning and Leader Development for Growth and Diversity) (Thai - International Case Study ที่ทุกองค์กรทำได้)                                                                 

ธุรกิจต้องการองค์กรและการบริหารคนที่กระฉับกระเฉง ว่องไวพร้อมปรับตัวยืดหยุ่นได้ (Lean Organization and HR Digital Transformation) (กรณีศึกษา : SCB & TRUE)                           

การบริหารความก้าวหน้าในอาชีพและสร้างคนทดแทน (Career and Successor Management) และกลยุทธ์การบริหารคนจากมุมมองของ CEO (กรณีศึกษา : SCG & บริษัท เซ็ปเป้ จำกัด (มหาชน))